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  1. Business information in the Intranet age (1996) 0.04
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    Date
    22. 2.1997 19:42:34
  2. Lankau, R.: Gut verdrahtet : Intranet-Technologie für Firmennetze (1997) 0.03
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    Date
    22. 2.1997 19:50:29
  3. Bantzer, P.: ¬Das Intranet als strategische Infrastruktur der innerbetrieblichen Informationsversorgung (1998) 0.03
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    Source
    Information und Märkte: 50. Deutscher Dokumentartag 1998, Kongreß der Deutschen Gesellschaft für Dokumentation e.V. (DGD), Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn, 22.-24. September 1998. Hrsg. von Marlies Ockenfeld u. Gerhard J. Mantwill
  4. Martin, P.: Intranet presentation technique et perspectives (1996) 0.02
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    Date
    1. 8.1996 22:01:00
  5. Weber, R.: ¬Die E-Bibliothek im Unternehmen : Funktion und Nutzen einer virtuellen Bibliothek im Intranet (2001) 0.02
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    Abstract
    Obschon die »Virtuelle Bibliothek« ein stark und kontrovers diskutiertes Mittel der betriebsinternen Informationslogistik darstellt, ist deren Funktion und Aufgabe ungeklärt. Der Vortrag will zu dieser Klärung anstoßen und zugleich mögliche Einsatzbereiche und Nutzungsarten einer Virtuellen Bibliothek erörtern. Die klassischen Aufgaben einer Bibliothek würden wir heute als »strategisch« und »operativ« bezeichnen. Strategische Aufgaben und Ziele sind das Bewahren kulturellen Güter sowie ein Bildungsauftrag und die Herstellung von Öffentlichkeit über bestehendes Wissen. Operativ bezeichne ich Aufgaben wie Erwerben und Aufbewahren von Medien, deren Erschließung und schließlich Vermittlung an die Nutzer der Bibliothek, die Ausleihe. Dies alles findet in einem mehr oder weniger großen Gebäude, der Bibliothek, statt. Insofern ist der Begriff Bibliothek doppelt besetzt: als Ort und Funktion zugleich. Diese Trennung ist wichtig, wenn es um die Entwicklung einer kunden- und nutzerorientierten »Virtuellen Bibliothek« geht, denn auch hier wird es darum gehen, Funktion und Ort nicht zu vermischen. Bei manchen Konzepten reicht der Online Public Access Catalogue (=OPAC) aus, um eine Bibliothek virtuell zu machen, bei anderen wiederum ist das gesamte WWW eine einzige »virtuelle Bibliothek«. Für unser Vorstellung einer solchen Einrichtung ist es wichtig, einen Ort, im entsprechenden Kontext also eine URL, zu geben. Damit stehe ich im Widerspruch zu anderen Teilnehmern der Diskussion, die das gesamte WWW als Virtuelle Bibliothek beschreiben und deren Nutzung propagieren. Der Unterschied zwischen diesen beiden Ansätzen ist meines Erachtens beträchtlich und für die ökonomische Betrachtung und damit das Angebot seitens nicht-staatlicher Organisationen von entscheidender Bedeutung. Verschiedene Business-Ansätze sind im Bereich der Produktion von Inhalten derzeit erkennbar und es wird heftig über die zukünftige Rolle von Verlagen diskutiert. Im Verlagsumfeld finden derzeit eine Reihe Workshops statt, die sich mit der Vermarktung digitaler Inhalte, also den Beständen einer solchen virtuellen Bibliothek, beschäftigen. Produktion und Verteilung von Inhalten ist aber immer auch eine wirtschaftliche Angelegenheit, die erst dann in Angriff genommen wird, wenn sich die Aufwände lohnen. In einer verteilten www-Bibliothek ist dies schwer realisierbar. Schafft man dagegen direkt »begehbare« virtuelle Orte, so genannte »Portale«, die oben genannte Aufgaben unterstützen, so ist es möglich, diesen Ort mit Software auszustatten, deren Dienste wiederum die Aufgaben erfüllen, die wir uns bei einer Bibliothek vorstellen. Vielleicht geht aber ja die »Macht« der Software über die klassischen Aufgaben hinaus und wir sind in der Lage, Dienste zu entwickeln und anzubieten, die eine heutige Bibliothek nicht zu leisten vermag. Genau auf diesen Ausblick wird der Vortrag dann hinarbeiten
  6. Ansorge, K.: Informationsplattform für alle Mitarbeiter : Intranetplanungen in Der Deutschen Bibliothek (2001) 0.02
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    Abstract
    Auch in Der Deutschen Bibliothek wird am Aufbau eines Intranet gearbeitet. Klares Ziel: Eine Informationsplattform für alle drei Standorte zu schaffen und die interne Öffentlichkeitsarbeit zu verbessern. Da Frankfurt am Main, Leipzig und Berlin über lokale und gewachsene Informationsstrukturen verfügen, gilt es, diese nun zu bündeln und zu integrieren
  7. Bechtold, I.: Wie unterstützt ein Intranet bibliothekarische Abläufe? : Die Informationsdienste der INI-GraphicsNet Library in Darmstadt (2001) 0.02
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    Abstract
    Eine Bibliothek für mehrere Institute, dazu noch Außenstellen weltweit - um dem Bedarf der Wissenschaftler nach aktuellen Informationen gerecht zu werden, nutzt die INI-GraphicsNet Library in Darmstadt konsequent die neuen Informationstechnologien. Zwar erlaubt die globale Vernetzung einen immer schnelleren Austausch von Informationen, eine entsprechende Anpassung der Arbeitsorganisation in der Bibliothek muss jedoch hinzukommen
  8. Becker, U.: Mit dem Intranet neue Freiräume schaffen : Aus der Praxis der StadtBibliothek Köln (2001) 0.01
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    Abstract
    Intranet in einer Öffentlichen Bibliothek? Was bedeutet das? Ist das nicht mit zu viel Aufwand verbunden? Wie viele Mittel verschlingt das? Und gibt es wirklich einen Nutzen
  9. Hiller von Gaertringen, J.: Schwarzes Brett ade : Der 'Library Picnic Hamper' der Lippischen Landesbibliothek Detmold (2001) 0.01
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    Abstract
    Auch eine Bibliothek mit nur rund dreißig Mitarbeitern kann ein Intranet gut gebrauchen - das meinen jedenfalls im Rückblick die Mitarbeiter der Lippischen Landesbibliothek, die mit ihrem »Library Picnic Hamper« eine leistungsfähige Informationsplattform aufgebaut haben, an der alle Kollegen aktiv mitwirken
  10. Klemm, H.-W.: ¬Ein Baustein der "Hybriden Bibliothek" : Intranet in der Stadtbibliothek Reutlingen (2001) 0.01
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  11. Hätscher, P.: Aufgaben des Intranet in der Bibliothek der Universität Konstanz (2001) 0.01
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  12. Sbrzesny, P.: Work in progress : Das Intranet in der Niedersächsischen Staats- und Universitätsbibliothek Göttingen (2001) 0.01
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    Abstract
    1997 begann die SUB Göttingen mit dem Aufbau des Intranet; Schwerpunkt war die Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation. Ein einheitlicher Seitenaufbau, angelehnt an die Homepage der Bibliothek, eine klare und unkomplizierte Gliederung und die ständige Aktualisierung sind wichtige Voraussetzungen, damit das Intranet auch angenommen wird. Dennoch ist von Abteilung zu Abteilung die Akzeptanz und die Qualität der Seiten unterschiedlich
  13. Nelles, A.: "Integrated Information Solutions" für 120.000 Mitarbeiter weltweit : Die digitale Bibliothek bei Lucent Technologies (2001) 0.01
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