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Abstract

Purpose - This article aims to describe how people manage to integrate their use of paper and electronic documents in modern office work environments. Design/methodology/approach - An observational interview type study of 14 participants from 11 offices in eight organizations was conducted. Recorded data were analysed using a thematic analysis method. This involved reading and annotation of interview transcripts, categorizing, linking and connecting, corroborating, and producing an account of the study. Findings - The findings of the study can be categorized into four groups: the roles paper and electronic documents serve in today's offices, the ways in which these documents are managed, the problems associated with their management, and the types of fragmentation that exist in terms of their management and how these are dealt with. Practical implications - The study has identified the need for better integrated management of paper and electronic documents in present-day offices. The findings of the study have then been used to propose a set of guidelines for the development of integrated paper and electronic document management systems. Originality/value - Although similar studies of offices have been conducted in the past, almost all of these studies are prior to the widespread use of mobile and network-based shared technologies in office environments. Furthermore, previous studies have generally failed to identify and propose guidelines for integration of paper and electronic document management systems.

Date

20. 1.2015 18:30:22

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Abstract

We investigated agency satisfaction with an electronic record management system (ERMS) that supports the electronic creation, archival, processing, transmittal, and sharing of records (documents) among autonomous government agencies. A factor model, explaining agency satisfaction with ERMS functionalities, offers hypotheses, which we tested empirically with a large-scale survey that involved more than 1,600 government agencies in Taiwan. The data showed a good fit to our model and supported all the hypotheses. Overall, agency satisfaction with ERMS functionalities appears jointly determined by regulatory compliance, job relevance, and satisfaction with support services. Among the determinants we studied, agency satisfaction with support services seems the strongest predictor of agency satisfaction with ERMS functionalities. Regulatory compliance also has important influences on agency satisfaction with ERMS, through its influence on job relevance and satisfaction with support services. Further analyses showed that satisfaction with support services partially mediated the impact of regulatory compliance on satisfaction with ERMS functionalities, and job relevance partially mediated the influence of regulatory compliance on satisfaction with ERMS functionalities. Our findings have important implications for research and practice, which we also discuss.

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Abstract

Viele auch kleinere Unternehmen, Verwaltungen und Organisationen sind angesichts eines wachsenden Berges von digitalen Informationen mit dem Ordnen und Strukturieren ihrer Ablagen beschäftigt. In den meisten Organisationen besteht ein Konzept der Dokumentenlenkung. Records Management verfolgt vor allem in zwei Punkten einen weiterführenden Ansatz. Zum einen stellt es über den Geschäftsalltag hinaus den Kontext und den Entstehungszusammenhang ins Zentrum und zum anderen gibt es Regeln vor, wie mit ungenutzten oder inaktiven Dokumenten zu verfahren ist. Mit den «Model Requirements for the Management of Electronic Records» - MoReq - wurde von der europäischen Kommission ein Standard geschaffen, der alle Kernbereiche des Records Managements und damit den gesamten Entstehungs-, Nutzungs-, Archivierungsund Aussonderungsbereich von Dokumenten abdeckt. In der «Anleitung zur Umsetzung» wird die umfangreiche Anforderungsliste von MoReq2 (August 2008) zusammengefasst und durch erklärende Abschnitte ergänzt, mit dem Ziel, als griffiges Instrument bei der Einführung eines Record Management Systems zu dienen.

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Footnote

Rez. in: ZfBB 58(2011) H.2, S.108 (R. Schneider): "Kürzlich, während eines Vortrags zum Knowledge Management eines der weltweit grössten Wirtschaftsprüfer, überraschte eine Zuhörerin den Vortragenden mit einer simplen Frage: »Brauchen Sie nicht eigentlich Records Management?« Darauf der sichtlich überrumpelte Referent: »Was meinen Sie mit Records Management?« Soviel zum Stand der Dinge und zur Verankerung des Themas in der aktuellen Betriebslandschaft. Insofern trifft es sich gut, dass nach dem lange erwarteten Handbuch zum Records Management nun das Folgewerk mit demselben Haupttitel sowie dem Untertitel Gestaltung und Umsetzung von Peter Toebak erschienen ist. Der ungleich schlankere Band widmet sich - wie es der Untertitel andeutet - der konkreten Realisierung des betrieblichen Aktenmanagements und tut dies vor allen Dingen anhand eines Zehn-Schritte-Plans, der nach einer Einleitung und einer Rekapitulation der Kernproblematik des Records Management im dritten Kapitel vorgestellt und den folgenden vier Kapiteln ausführlich ausgearbeitet und in allen Details extemporiert wird. Die einzelnen Schritte dieses Plans reichen dabei von der Definition der Methodik (1) und der Identifikation des Umfelds (2) über die Identifikation der Prozesskategorien (3) und die Definition der Records-Serien (4) zu den eher applikationsorientierten Arbeitschritten. Diese umfassen nach der Identifikation der Anwendungen (5), die Integration der Systemlandschaft mit dem EDRMS (= Electronic Documentary Records Management System) (6), die Definition weiterer Attribute (7), die Auswahl und Installation des EDRMS (8) sowie die Umsetzung des EDRMS (9) und dessen Evaluation (10).